Strategie ist etwas, was man tut und nicht etwas, was man hat, sagt Arie de Geuhs einer der Granden der Unternehmensstrategie. Als solches bedeutet strategisches Management zu primäre gemeinsam zu lernen anstatt ausschließlich zu lenken. Dies gilt insbesondere, wenn sich die Umgebungsvariablen sprunghaft und ständig verändern, wie die meisten Unternehmen zur Zeit besonders hart erfahren. Hier setzt das StrategicPlay Konzept als wirksame Lösung an. Es entwickelt das Lego Serious Play Konzept weiter, welches gemeinsam zwischen INSEAD, MIT und LEGO erarbeitet wurde .

Das innovative Konzept erschließt sich am schnellsten, wenn es selber ausprobiert wird. Deshalb demonstrierten wir es Interessenten direkt in der Praxis in unseren Schnupperworkshops:

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Diese Schnupperworkshops sind spannend für: Strategieentwickler, Projektmanager, Innovationsmanager, Brand Manager, Business Model Designer, Service Designer, Change Manager, Personalentwickler, Sales Coaches, Business Coaches und alle anderen, die kreative und system-orientierte Lösungen für komplexe Situtationen suchen.

Melden Sie sich direkt bei Xing oder per E-Mail über den jeweiligen Link in der Spalte „Anmeldung“ an.

Zwar können wir nur einen Bruchteil unseren StrategicPlay Konzepts im Schnupperworkshop darstellen, aber dies reicht üblicherweise aus, um einen bleibenden, beigeisternden Eindruck zu vermitteln: Die Teilnehmer lassen sich mitreißen und kommen zu einem echten und spannenden Austausch in der Gruppe, der wohl zu Beginn nicht erwartet wurde. Das LEGO steht schnell nicht mehr im Vordergrund, sondern der gruppendynamische Prozess, der eine neue Qualität von Problemlösung, Innovations- oder Strategieentwicklung in kurzer Zeit erlaubt.

Wir moderieren StrategicPlay Workshops in Ihrem Unternehmen oder Sie lassen sich von uns zum zertifizierten StrategicPlay Facilitator schulen.

Teilnehmerstimmen & Impressionen unser letzen Schnupperworkshops finden Sie in diesem Artikel.

LEGO überführt zum 1. Januar 2010 LEGO® SERIOUS PLAY™ in eine „broader exploration phase“ im LEGO Learning Institute. Dort soll das Konzept als Tool für systematische Kreativität weiterentwickelt werden. Damit ist auch das offizielle LEGO SERIOUS PLAY Partner Programm ausgelaufen und LEGO stellt das Trainingsangebot ein. Wann und wie LEGO dann seine Methode wieder für den Business Einsatz zur Verfügung stellt, ist noch offen. Bis dahin setzt LEGO weiterhin auf den Beitrag und die weiter wachsende Erfahrung derer, die die Methode schon erfolgreich einsetzen. Ehemaligen LEGO Serious Play Partner wie uns. StrategicPlay bietet beginnend mit dem 22.02.2009 ein umfangreiches Trainingsprogramm an. Dieses basiert auf dem LEGO SERIOUS PLAY™ Konzept und von uns erweiterten und praxisgerechten Konzepten und versetzt die Teilnehmer in die Lage eigenständig Workshops zu entwickeln und zu moderieren.

Hoffmann Consulting nutzt LEGO Serious Play nun schon seit 2007, hat drei LEGO Serious Play Diploma Holder, war in dieser Zeit offizieller Partner mit engem Kontakt sowohl zu LEGO als auch innerhalb der globalen Partner Community. Allerdings sahen wir ein weiteres Potential in der Methode und entwickelten von Beginn an unsere eigene Methode und Marke mit StrategicPlay.

Damit sind wir nach einem langen Weg mit LEGO und Partnern endlich an einem für uns wichtigen Ziel angekommen: LEGO hat uns als Partner Community ihre Methode als Open Source Modell übergeben. Wir sind damit zwar kein offizieller Partner mehr, unterliegen allerdings auch nicht weiter den Restriktionen des Lizenzvertrags. Wir sind nun endlich berechtigt, unter unserer eigenen Marke und in Zusammenarbeit mit unserer Community die Methode weiterzuentwickeln und durch eigene Trainings mehr Leute damit zu begeistern. LEGO überlässt uns nun offiziell das Training, womit wir ja bereits im November 2009 erfolgreich begonnen haben.

Damit können wir unseren Kunden ein breites und flexibles Lösungsangebot rund um Innovation und Kreativität im Unternehmen anbieten, zwei Faktoren, die gerade in der aktuellen Systemkrise überlebenswichtige Erfolgsfaktoren sind. Daneben bauen wir gerade kräftig an weiteren wirksamen Workshopkonzepten für den strategischen Vertrieb und das Prototyping neuer Dienstleistungen. Diese komplettieren die erprobten und erfolgreichen Workshopformate zur Strategieentwicklung, für High Performance Teams und das Projekt- und Risikomanagement.

Mit unseren praktisch ausgerichteten und methodisch fundierten Trainings bieten wir jetzt einem weiteren Kundenkreis einen erfolgreichen Einstieg in die Gestaltung und Moderation wirksamer Workshops zur Lösung komplexer Problem- und Fragestellungen. Unserer wachsenden Community von StrategicPlay Alumnis bieten wir eine Plattform für den Austausch von Erfahrungen und die Weiterentwicklung der Methode aus der Praxis für die Praxis.

Mit LEGO Education und dem LEGO Learning Institute stehen uns innovative Bereiche mit beeindruckenden Mitarbeitern von LEGO zur Seite, die kontinuierlich im Bereich „Systematic Creativity“ forschen und entwickeln.

Wir freuen uns auf viele spannende StrategicPlay Workshops und darauf, in 2010 unsere spannende Partner Community weiter auszubauen!

StrategicPlay hatte einige Highlights in 2009: Das Community Building Event in Saudi-Arabien mit 350 Studenten der neuen King Abduallah Universität (und viel LEGO Mindstorms und LEGO Serious Play). Dann haben wir unser erstes Training in Indien gehalten (zum Thema Complex Selling & Vertriebsstrategie). Aber DAS Highlight in 2009 war, Jens Hoffmann als Keynote Speaker und Moderator der Veranstaltung „Best Minds Meet“ im Mai 2009 in Meran.

Hier trafen sich ausgewählte kluge und mutige Unternehmer sowie Führungskräfte aus Südtirol, Süddeutschland und Österreich. Angeregt durch Schlüsselvorträge profilierter Experten diskutierten sie in moderierten Workshops die Schlüsselthemen  Vetrieb, Personal und Produktentwicklung. Daraus entwickelten sie gemeinsam neue Erkenntnisse und Wissen.

Schwerpunkt von Jens auf Best Mind Meets war das Thema Produktentwicklung in sprunghaften Zeiten. Wie entwickeln Unternehmen erfolgreiche Produkte und Dienstleistungen? Und das vorallem in Zeiten, in denen sich das Marktumfeld sprunghaft und ständig ändert, Zeiten, in denen die Käufer jeden Cent dreimal umdrehen. Zeiten wie heute, in denen die aktuelle Wirtschaftskrise, bislang stabil geglaubte Geschäftsmodelle und Unternehmen hinwegfegt.

Der Vortrag arbeitete die folgenden Kernthesen aus:

1. Erfolgreiche Produkt- und Dienstleistungsinnvation findet in einem Netzwerk von Kunden und Partnern statt.
2. Erfolg haben nicht einzelne Produkte sondern Ökosysteme aus Produkten und Dienstleistungen
3. Erfolgreiche Unternehmen erschaffen sich systematisch eine Innovationskultur

Werden diese Thesen ernst genommen, so ist es notwendig, dass das klassische Management seine Konfortzone verläßt und sich direkt mit dem Kunden und seinen Bedürfnissen auseinandersetzt und sie konsequent in Produkte und Dienstleistungen umsetzt, die das Leben der Kunden nachhaltig verbessern oder sie sogar darin unterstützt neue Bedeutung darin zu finden.

Der Workshop konfrontierte die Teilnehmer im Anschluss mit dem für sie ungewohnten LEGO Material. Im Rahmen eines StrategicPlay Workshops wurden systematisch Erfolgskonzepte jedes teilnehmenden Unternehmens in Form von Geschichten extrahiert, die sie durch liebevoll gestaltete Lego-Modelle visualisierten. So gelang es den Teilnehmer eine gemeinsame Sprache zu finden, ihre eigene Produktentwicklung kritisch anhand der Beiträge der anderen Teilnehmer zu hinterfragen und zu ganz neuen Einsichten und Lösungsansätzen zu kommen.

Die Ergebnisse wurden von erfahrenen Journalisten spannend aufbereitet und zusammen mit einem Dokumentationsfilm als Buch (inkl. DVD) veröffentlicht. Wer einen ersten Blick in das Buch werfen möchte, kann das hier tun! Dort findet sich ab Seite 14 die Zusammenfassung von Jens‘ Vortrag „Raus aus der Komfortzone“.

Eine erste Kurzkritik des Buchs finden sich auch im pm-blog von Stefan Hagen.